Time Management Secrets Anyone Can Use

Time Management Secrets Anyone Can Use - http://pulse.me/s/1e2Z9a

5 Ways Managers Fail Their Employees

5 Ways Managers Fail Their Employees - Forbes - http://www.forbes.com/sites/gregsatell/2014/05/18/5-ways-managers-fail-their-employees/?ss=leadership&utm_medium=referral&utm_source=pulsenews

En liten test for å se hvilken leder du er

Det er 6 forskjellige leder typer, og de beste lederene klarer å balansere mellom dem alle. Bruke riktig leder stil, til de forskjellige utfordringene de møter.

http://www.skillsyouneed.com/ls/index.php/325444

Forskjell mellom leder og sjef

Dette var en interesant artikkel om forskjell mellom det å lede, og det å være sjef. 

http://www.skillsyouneed.com/lead/leader-vs-manager.html

5 nivåer i lederskap

Denne videoen fikk meg virkelig til å tenke, her tar John Maxwell oss igjennom 5 nivåer i lederskap. Jeg tror dessverre det er mange medarbeidere som føler de har en nivå 1 leder, men jeg tror ikke deres leder tror de er det. Litt komplisert, se denne filmen så skjønner du hva jeg mener :)

Link youtube:  John Maxwell The 5 Levels of Leadership

Utfordring angående Lync og Outlook 2013

Jeg vil lage en liten artikkel, om en utfordring ifbm oppgradering av outlook. Tidligere brukte jeg "quick contacts" funksjonen i Outlook 2010, da fikk jeg med meg gruppene i Lync, og dette gjorde det enkelt å organisere mine Lync kontakter. Til min store overraskelse, så er "quick contacts" tatt vekk i outlook 2013. Det betydde at jeg måtte tenke nytt, og det var tydelig når jeg søkte rundt at jeg ikke var alene om det. Nå har jeg funnet en løsning, som jeg er fornøyd med, og ønsker å dele denne.

Outlook 2013 har endret navn på "kontakter", denne funksjonen heter nå "people". Det er også kommet en hurtig linje i bunn av første kolonne, her kan man svitsje mellom mail/people/kalender/notes mm. Det er denne linjen som er hoved elementet i min løsning, fordi dagene mine går stort sett i å sjekke mail, være i og schedulere møter og kommunisere med kolleger og samarbeids partnere. Så å ha rask tilgang til mail/kalender/people  er viktig for meg. Mail og kalender er ikke så veldig forskjellig, men som sagt er min "quick contacts" forsvunnet, som jeg hadde på min hovedside tidligere. Det å begynne å bruke hurtig linjen, var det som var overgangen, men når jeg kom inn i det så fant jeg ut at de nye people funksjonene kom godt med 😊

Følgende små tilpasninger har jeg gjort. I people har jeg laget meg foldere. For meg passet det å lage i foldere henhold til avdelinger som Autostore er delt inn i, og å lage en folder for hver samarbeids partner. Jeg kopierte hver kontakt inn i mine foldere. Ved å kopiere kontaktene mine, så oppnår jeg muligheten til å kunne søke enkelt etter mine kontakter i main folderen.

Det som er veldig bra med min nye løsning, er at når jeg finner min kontakt så ligger alle mine muligheter for å kommunisere, og sette opp møter med vedkommende med hurtig linker. Dette forenkler min jobb og effektivisere arbeids dagen.

Kommunikasjon - brainstorming

Siden Autostore er ett unikt produkt, så ønsker vi å være unike og smarte i våre salgs og service løsninger også. Vår grid designer og simulator illustrerer dette, fordi selgere kan sitte hos kunden å diskutere behov, designe løsningen og simulere AutoStore for kunden i samme møte.
I service har vi laget en LCM (life cycle management) løsning, denne gjør at vi, distributører og slutt kundene selv kan følge med på tilstand til sine systemer i real time.

Om man skal lage gode løsninger, mener jeg at man må forsøke å få inn ideer fra mange hold. Selv inviterer jeg alle i mitt team til å bidra, men utfordringen da er å holde struktur på det. Løsningen på det fant jeg også i precision modell, for der beskrives det hvordan man skal be gruppen, om innspill kun til ett gitt nivå til enhver tid. Litt vanskelig å forklare, men jeg skal forsøke igjennom ett eksempel. La oss si at vi vil lage en ny web side for kunden, første spørsmål er hva vil vi at siden skal inneholde? Mange forslag kommer, men det er nå det er viktig å få inn forslag og høflig avbryte ett hvert forsøk på å evaluere. Når man er sikker på at alle forslag er kommet inn, så kan man gå på hvert forslag å se på hvordan det skal løses. Også her avbryter man forsøk på å evaluere, kun forslag til løsning aksepteres. Siden man nå har gått ett steg inn, så vil man bare akseptere forslag til løsning av forslag nummer 1 og så 2 osv. Etter at alle muligheter er kommet på bordet, så evaluerer man. Om man evaluerer for tidlig, så risikerer man at en god ide ikke blir skikkelig prøvd.
Det er nok flere måter å holde styr på dette i møtet, selv har jeg prøvd 2: tanke kart og bullett list. Jeg fikk best til bullett list, men det kan være fordi jeg har liten erfaring med tanke kart. Bullett list viser deg hele tiden hvilket nivå man er på, og det er bare for deg som leder å passe på at gruppen holder seg til det nivået.

Ved å bruke denne metoden har vi utviklet nye gode konsepter for AutoStore.